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Lihuaカラー印刷(Kunshan)社、2019年末の要約報告

Lihuaカラー印刷(Kunshan)社、2019年末の要約報告

2020年1月10日金曜日、8 : 30ライフ・カラー・プリン(Kinshan)社は、Kunshan Lihuaグループ本部の食堂で2019年の最終的な表彰式とリーンプロジェクト要約会議をじっとして開催しました。

会議は、リーン推進事務所と経営部門によって合同されました。会社の750人以上の従業員、マネージャーとディレクターは、会議に出席しました。同社のシニアマネジメント:会長と一般的なマネージャーのサンFuzhu氏、劉鄭氏、副部長氏劉鄭、副部長呉Hongwu、マネージャーの代表氏と彼はWengang氏とリンヒイ氏張張健コンサルティング会議に出席した。

同社の会長は2020年に新年のメッセージと期待をくれた。Sunのスピーチは、最初は2020年が会社の重要な年だと強調した。ライフアは既にいくつかの東南アジア諸国(ベトナム、タイなど)での取り決めをしており、上記のビジネス命令も私たちのためのタスクと要件を提出しました。同時に、2020年に同社が台湾に上場することも重要な課題である。第二に、リーンプロモーションの要件は、リーンのアイデアや方法をKunshan本部から他の子会社に昇格する必要があります。また、それぞれの子会社にはリーンな文化とリーン要素を持っているので、リーンの改善方法を学ぶことができます。第三に、コストの改善ですべての従業員を含むリーンコストの向上の促進は、誰もがもたらす結果を楽しむことができるように、企業や従業員は、ウィンウィンの状況を作ることができます。



会議の第2の項目の直後に、副部長と呉Hongwuは、重要なスピーチをしました。Way氏はこう語った。リーダーシップの下で、正確に研究し、経済状況を判断し、科学的に開発アイデアを計画し、慎重に様々なタスクを整理し、安定して整然とした方法で生産を促進し、団結し、企業のすべての従業員をリードし、困難を克服し、積極的な役割を取る。運転実績で有意な結果が得られた。初期の目標は基本的に達成された。操作に関しては、-すなわち、1919年の終わりまでに、Kunshanプラントの総資産は、成長傾向を維持して、341万元の増加している収入、4.15 %の増加と1億3300元の一人当たりの出力価値を維持しました。11.2 %の増加。リーンの面で-クンサン工場の総コストは1600万元(それらの間で、895000元の人件費の節約、7773万元の材料の節約、374万元のコストカテゴリーの節約、自動化とフィクスチャ処理389百万元)、配達サイクルは19.47 %短縮されます生産プロセスルートは17 %削減され、包括的な生産効率は12.7 %改善され、包括的な製品の故障率は33 %削減されます。リーン朝会議は14回以上開催されている。リーン美しさの記事は66回促進されている。4 .開発の主なラインを飛び越えて、次の6つの分野を強調してください:最初に、リーン生産活動を実行します人材育成」2020年の新たな課題はすぐに続きます:まず、リーン生産を促進し続けるために、第二に、プロセスリエンジニアリングと合理化の管理を促進するために、第三に、コスト管理をさらに向上させるために、第4に、積極的にイノベーションの仕事を遂行するWuの洞察力豊かなスピーチの副大統領は、思慮深いです、そして、2020年により良い結果を成し遂げることをあなたに案内する方法を舗装します。



次に、Yinディレクターは、1年でリーン昇進の実行以来業績と欠点について報告して、4つの局面を中心に2020年に希薄昇進のために計画されて、全体の年のために彼の仕事概要報告でリーン昇進事務所を代表しました:第1は、痩せた才能の形成とトレーニングです第二は、リーンな文化的雰囲気の連続的な創造と革新である。第三は、リーンな結果の実施と推進である。第4は、リーン目標の実現と、新たなインセンティブ措置の継続的導入であるしたがって,lihua企業では希薄元素が深く注入される。


最後に、副部長の劉は会議についてのスピーチを終えた。彼は明らかに3点を述べた。一生懸命働いて、一生懸命働いて、価値を創造したならば、あなたは間違いなくあなたが望むものを得ます。リーン改善の主なポイントを強調する、すなわち、1つの簡単なことを繰り返す、シンプルなことを繰り返すと、慎重にそれを行うときに、あなたは成功する。実際、リーンアイデアはこのようです。Doは、元の結果を統合し続けて、2020年のカラーボックスにリーンメソッドを適用します。第三に、同社はまだ東南アジア、南中国と他の地域では、それぞれの地域は、いくつかの支店を開いた、2019年の日中貿易戦争の経済形態のいくつかの主要なことをして、結果は非常に豊かで、急速な成長です。うまく2020年に記載されて、これは2020年の目標、760万を達成するためにパフォーマンスですが、私の心は10億を達成することです。これに基づいて、3つのポイントを作ります。将来の包装は、アイテムを含んでいるパッケージだけでありません。これはキャリアをより多くの情報を運ぶので、これはまた、後のR&Dセンターの焦点であり、ビジネスモデルの革新は、ビジネスレベルの焦点は、ビジネスレベルでのイノベーションは、イノベーションはどこでも、生産は同じです。(2)品質、企業の品質が不安定な場合は、企業が排除され、品質は企業の生活であるので、将来的には、機器が手動で作業の代わりに使用され、機器や機器の代わりに人間の判断の品質に影響を与えるために使用されます。(3)コスト,それがリーンであるか作動するか,コストに特別な注意を払わなければならない。企業のコア競争力はコストです。廃棄物を様々な方法や手段で除去するだけでコストを最大化できる。